Miércoles, 7 de julio de 2010

Antes de ser una de la más celebérrimas diputadas chavistas, Iris Valera tuvo un breve coqueteo con el capitalismo y fundó una empresa que bautizó MENSERVIC S.R.L.

La empresa contaba con un minúsculo local, pero ofrecía toda clase de servicios.

No exagero: toda clase de servicios.

Entre estos servicios (lo muestra el acta constitutiva) estaban:

1) Gestionar pagos de facturas telefónicas y energía eléctrica.
2) Mercados a domicilio.
3) Servicio busca personas.
4) Investigaciones privadas en casos de infidelidad conyugal.
5) Fumigación de casas y apartamentos.
6) Lavado y esterilización de tanques de agua potable.
7) Servicios de encuestas.
8) Instalación de sistemas de seguridad electrónicos.

Cuando llegó la revolución, Iris Valera decidió lanzarse a la Asamblea Constituyente. Pero no descuidó su empresa. A la par de su campaña, MENSERVIC S.R.L. firmó un contrato con el Instituto Nacional de la Vivienda para vigilar su sede por un mes.

Las cláusulas del contrato dicen que el “contratante (INAVI) deja bajo responsabilidad del contratista (MENSERVIC S.R.L.) el servicio de seguridad y vigilancia del edificio sede de la institución…para lo cual dispondrá de tres (3) personas uniformadas de pantalón azul oscuro y camisa clara.”

Las malas lenguas dicen que el contrato fue una mera fachada para desviar recursos públicos a la campaña de Valera para la Asamblea Constituyente.

Quizá.

Pero, más allá de la veracidad de estas acusaciones, a mí la parte que más me gusta del cuento es que, según el acta constitutiva, la vigilancia de edificios no figura, milagrosamente, entre los servicios ofrecidos por la todoterreno MENSERVIC S.R.L.

H/T: Gustavo Azócar.

Más sobre este tema:

• La Comandante Fosforito: Iris Varela agrede a periodista ante cámaras de televisión.

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Lunes, 5 de julio de 2010

Todo aquel que esté interesado en entender la Venezuela de hoy debe ver el documental Los guardianes de Chávez, dirigido por el español John Sistiaga.

El documental es una investigación sobre los grupos armados que están dispuestos a defender la revolución con sangre, desde los parapoliciales (o guerrillas urbanas) La Piedrita y los Carapaicas, hasta el FBL y las “legales” milicias.

Varias cosas vale la pena resaltar del documental: la devoción casi religiosa de estos grupos (es interesante, por ejemplo, ver cómo se mezcla la iconografía religiosa con la revolucionaria); la convicción de estos grupos de que serían asesinados si Chávez cae; la doble función de las guerrillas urbanas, que además de proteger la revolución luchan contra la delincuencia y el narcotráfico (llenando vacíos que ha dejado el Estado); las escenas en Petare, sobre todo en el Hospital Pérez de León (que le ponen un rostro humano -y espeluznante- a las frías estadísticas sobre la violencia); y sobre todo -y éste es el cráter del documental- las escenas del Ejército venezolano reconociendo que las FARC operan en Venezuela.

Sólo tengo una pequeña crítica: el documental se adentra muy poco en los vínculos que tienen grupos como La Piedrita con el gobierno. Mi amiga Sebastiana Barraez -periodista con quien he hablado horas sobre la naturaleza de estos vínculos- aparece en el documental. Pero el director comete el error de no preguntarle sobre esta curiosa y nebulosa relación entre Chávez y estos grupos, que no es tan directa como muchos piensan (ver La Piedrita).

Pero nada de esto disminuye el mérito -y la valentía- de los realizadores del documental.

Aquí los dejo con las cinco partes:

Parte I:

Parte II:

Parte III:

Parte IV:

Parte V:

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Miércoles, 30 de junio de 2010

Después de frenar la ola verde en Colombia, y de reorientar la campaña de Juan Manuel Santos hacia una aplastante victoria, el venezolano J.J. Rendón pasó a ser (si ya no lo era) el más famoso estratega electoral de América Latina.

Su reputación es mixta. Aunque nadie niega su récord de éxitos, muchos dicen que juega sucio y que es un experto desprestigiando a sus contrincantes.

Pero es indudable -como lo enseña este video- que tiene ideas interesantes, que deben ser consideradas por la oposición venezolana.

Lo que dice J.J. Rendón es muy simple. La oposición en Venezuela necesita enfocarse en dos o tres mensajes y no “tener cincuenta líderes.” Chávez hasta ahora ha sido habilidoso en impedir que esto ocurra, atomizando el discurso de la oposición con su radicalismo (que siempre se acentúa en épocas electorales). Un día la oposición defiende a Zuloaga, otro la descentralización y otro día protesta por alguna expropiación. J.J. Rendón dice que esto es un error porque un mensaje tan cambiante e inconsistente nunca es efectivo, menos si es divulgado por muchas bocas.

La estrategia, pues, es no dejar  que Chávez determine y fragmente el mensaje opositor.

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Martes, 29 de junio de 2010

Si se miran bien las encuestas, hay dos cosas que están obstaculizando el ascenso de la Alternativa Democrática en Venezuela. No es que la oposición no haya subido, o que Chávez no haya bajado. Es que el descontento con la situación actual debería reflejarse en un mayor rechazo a Chávez y un mayor apoyo a la oposición.

El primer factor es la mala imagen de la oposición tradicional. Esta mala imagen, junto a la polarización en el debate público, le ha robado poder de denuncia a la Alternativa Democrática. Uno de los fenómenos más curiosos de la última década es como el gobierno ha adquirido cierto grado de inmunidad a los escándalos. Escándalos que han podido tumbar a un gobierno de una democracia consolidada en Venezuela apenas afectan la popularidad del presidente.

El segundo factor es que muchos venezolanos siguen responsabilizando a los ministros más que al presidente de los problemas del país. Es cierto que estos son cada vez menos, pero también es cierto que todavía son muchos.

¿Qué hacer?

En primer lugar, escoger cuidadosamente a los voceros de la oposicion, algo en lo que ya he afincado. Mediante mediciones científicas, se deben buscar mejores y más efectivos mensajeros que los actuales. Esto no significa callar a los viejos, sino incorporar nuevas caras; nuevas maneras de articular los mensajes, utilizando focus groups y otras herramientas.

En segundo lugar, se deben buscar maneras también creativas de responsabilizar a Chávez de los principales problemas del país. Asegurarse de que la responsabilidad del desastre recaiga sobre él. Es inaceptable, por ejemplo, que un porcentaje alto del electorado responsabilice a la sequía de la crisis eléctrica, o a la crisis mundial de la mala situación económica. Claramente, no se le ha explicado a los venezolanos que, en comparación a la mayoría de los países de la región (también afectados por la crisis mundial y la sequía), hemos tenido este año un pésimo desempeño económico y la peor crisis eléctrica de América Latina.

En este mensaje hay que ser insistente, como lo es Chávez con sus ataques a los ricos. ¿Quién nombra a los ministros? Si los ministros son incompetentes, ¿no es el presidente también incompetente por nombrarlos? ¿Por qué este año tenemos, exceptuando a Haití, el peor desempeño económico de la región? ¿Acaso Brasil y Colombia no fueron también afectados por la crisis económica mundial?

Dos consejos concretos: buscar manera más efectivas de responsabilizar a Chávez del actual desastre y experimentar con los voceros.

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